突破傳統業(ye)務框架，從既有(you)高(gao)風險互聯網(wang)業(ye)務“跨(kua)界”到(dao)餐飲連鎖店，也(ye)許，樂視(shi)不是(shi)(shi)第一家，也(ye)不會是(shi)(shi)最后(hou)一家。跨(kua)界的(de)風還(huan)是(shi)(shi)吹到(dao)了神仙(xian)公司。

5月(yue)16日，樂視網發布(bu)加盟投資漢堡王相關公告，旗下(xia)子公司未來三年(nian)將自籌一個億，在全國范圍(wei)開設漢堡王連鎖門(men)店。

樂視為什么(me)加盟(meng)投資漢(han)堡(bao)王(wang)(wang)連鎖店?為什么(me)選(xuan)擇(ze)此時加盟(meng)漢(han)堡(bao)王(wang)(wang)?

據樂(le)視(shi)(shi)(shi)相關負責人介(jie)紹(shao)，樂(le)視(shi)(shi)(shi)既有(you)業務以(yi)智能硬件+樂(le)視(shi)(shi)(shi)視(shi)(shi)(shi)頻影視(shi)(shi)(shi)內(nei)容為(wei)主，均屬于(yu)高風險、重研(yan)發(fa)、需長期(qi)(qi)投(tou)入的(de)(de)互聯網科技行(xing)業，特別是長視(shi)(shi)(shi)頻行(xing)業仍屬于(yu)微利(li)甚至虧(kui)損(sun)狀(zhuang)態(tai)，整(zheng)個行(xing)業內(nei)容更新速(su)(su)度(du)快(kuai)，對(dui)(dui)人才(cai)密度(du)、公(gong)司研(yan)發(fa)能力(li)和資金綜合(he)實力(li)要求(qiu)都非常高。在這一(yi)行(xing)業背(bei)景與(yu)業務狀(zhuang)態(tai)下，連鎖模式的(de)(de)洋(yang)快(kuai)餐(can)屬于(yu)普通(tong)大眾基礎消費，具有(you)前期(qi)(qi)投(tou)入時(shi)間較(jiao)短、人才(cai)要求(qiu)相對(dui)(dui)不高、C端業務現金流穩定且周轉速(su)(su)度(du)快(kuai)、無(wu)應收(shou)(shou)款壞賬風險等(deng)特點，同時(shi)餐(can)飲(yin)還兼有(you)收(shou)(shou)回(hui)周期(qi)(qi)較(jiao)長、可復制性較(jiao)強等(deng)因(yin)素，這剛好(hao)能夠(gou)對(dui)(dui)沖樂(le)視(shi)(shi)(shi)既有(you)的(de)(de)較(jiao)高的(de)(de)互聯網業務風險。

面對當(dang)下社會各行業(ye)發展態勢(shi)和居民就業(ye)問(wen)題(ti)，樂(le)視在全國范圍開設漢堡王(wang)連鎖(suo)門店，會為普通(tong)老百姓(xing)新增就業(ye)崗位(wei)，粗略估計(ji)，一億的投(tou)入能(neng)夠解決(jue)1000人左右的就業(ye)問(wen)題(ti)。

需要強調的(de)是，此(ci)次加盟漢(han)堡王連(lian)鎖店的(de)主(zhu)體是樂視(shi)(shi)網子公(gong)司，與樂視(shi)(shi)網分別(bie)獨立運營，而(er)開(kai)展該新業務(wu)的(de)資金也將由子公(gong)司自行籌(chou)集。

外(wai)界專業(ye)(ye)人(ren)士認為，目(mu)前互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)大部分(fen)都面臨增(zeng)長乏力，甚(shen)至既有(you)(you)體(ti)量下滑的(de)困境，開拓新(xin)業(ye)(ye)務、尋找第二(er)第三增(zeng)長曲線(xian)對企(qi)業(ye)(ye)具有(you)(you)戰略性的(de)意(yi)義(yi)。在這(zhe)種情況下，“跨界”是一種普遍的(de)經營選擇(ze)，有(you)(you)的(de)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)選擇(ze)造車(che)，有(you)(you)的(de)選擇(ze)直播帶貨，甚(shen)至還有(you)(you)一些做“擦邊”業(ye)(ye)務。樂視(shi)加(jia)盟漢堡王連鎖(suo)店，屬(shu)于踏踏實實的(de)合規業(ye)(ye)務，可(ke)能利潤(run)率會低一些，但(dan)風險相對其他行業(ye)(ye)也低一些。“不(bu)管白貓黑貓，能抓住(zhu)老鼠(shu)就(jiu)是好貓”，這(zhe)條道路對于與樂視(shi)類似體(ti)量的(de)企(qi)業(ye)(ye)或許有(you)(you)借鑒(jian)意(yi)義(yi)。

這兩年都說樂(le)(le)視是“神仙公司(si)(si)”，但走到今天的(de)(de)(de)(de)樂(le)(le)視，顯然有著自己另(ling)辟(pi)蹊徑的(de)(de)(de)(de)方法(fa)。餐飲業(ye)務下(xia)健康穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)現(xian)金流能更(geng)好(hao)地(di)平衡(heng)互(hu)聯(lian)網研發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)高投入(ru)，對沖互(hu)聯(lian)網業(ye)務的(de)(de)(de)(de)高風險，也更(geng)有利于(yu)目前樂(le)(le)視公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。面對當前整(zheng)體(ti)(ti)宏觀經(jing)(jing)濟和消費恢(hui)復的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，樂(le)(le)視公司(si)(si)積(ji)極調整(zheng)經(jing)(jing)營策略(lve)“動”起來，既(ji)是應對既(ji)有業(ye)務風險的(de)(de)(de)(de)重要舉措，也為公司(si)(si)穩(wen)定(ding)和發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、為業(ye)務增長尋求生機。根據(ju)國家發(fa)(fa)(fa)展(zhan)改革委聯(lian)合(he)十六部(bu)門(men)(men)印發(fa)(fa)(fa)《關于(yu)大力(li)(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)實體(ti)(ti)經(jing)(jing)濟積(ji)極穩(wen)定(ding)和促進(jin)就業(ye)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導意(yi)見》，要進(jin)一步降低市(shi)場準入(ru)門(men)(men)檻和制度性交易成本(ben)，不(bu)斷(duan)激(ji)發(fa)(fa)(fa)市(shi)場活(huo)力(li)(li)，催生更(geng)多吸納就業(ye)新市(shi)場主體(ti)(ti)。可(ke)以看出，國家大力(li)(li)鼓勵企(qi)業(ye)參與實體(ti)(ti)經(jing)(jing)濟建設。

如(ru)果說自(zi)帶話題的樂視(shi)從不在互(hu)聯(lian)網(wang)缺席，那樂視(shi)這(zhe)次的“破圈”生長(chang)，則(ze)是(shi)其身處(chu)互(hu)聯(lian)網(wang)行業的創新性探索，敢(gan)于先行的樂視(shi)，對行業是(shi)否(fou)也具有(you)一(yi)定的啟發性?

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