黃耕董事長在Thinkplu2012舞臺上大聲思考
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黃耕董事長 站在Think+大(da)聲思(si)考這個舞臺不是與大家分享廚藝而是,分享他的夢想:一個吃貨的夢想
一個愛思(si)考(kao)的廚(chu)子(zi),和大多數(shu)年(nian)輕廚(chu)師一樣(yang),董事長當年有三個(ge)夢想,成(cheng)為一個(ge)廚藝大師,管一家(jia)或開一家(jia)酒樓,獨創(chuang)一種新的餐飲(yin)形式。
26歲(sui)時已經實現(xian)了他的第一個夢想
廚(chu)師的(de)三個煩惱(nao):餐廳(ting)受廚(chu)師的(de)制約(yue),餐飲業發展的(de)最大瓶(ping)頸是(shi)廚(chu)師;徒弟留不住;油煙對廚(chu)師的(de)傷害
一道(dao)一直不(bu)變的(de)祖傳(chuan)菜肴讓黃耕董事長對中餐重(zhong)新思(si)考:中餐是否(fou)(fou)可以做到食材在短時間內(nei)成熟(shu)并入味,能(neng)否(fou)(fou)統一的(de)量化(hua)標準,能(neng)否(fou)(fou)避(bi)免食材的(de)重(zhong)復使用(yong),能(neng)否(fou)(fou)不(bu)產生油煙。
燜鍋(guo)突破了(le)中餐(can)的瓶頸,解(jie)決(jue)了(le)人的問題(ti),原材(cai)料問題(ti),油煙問題(ti)。
2003年不用水不用火的燜鍋參加火鍋節(jie),被評為中華(hua)名火鍋。
與科(ke)研機構合作,對燜鍋(guo)的營養(yang)與制(zhi)作工藝進(jin)行理化分析,使燜鍋(guo)能夠平衡營養(yang)膳食的論(lun)斷有了理論(lun)依(yi)據。
科學論證了為什么燜鍋不(bu)同食(shi)材能夠在同一時間成熟、能夠相互之間不(bu)串味,為什么不(bu)會產生油煙,因(yin)為燜鍋的制(zhi)作原理是:海(hai)綿體效應,低(di)溫烹制(zhi)法,滲出法。
努力是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)玩,勤奮是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)偷(tou)懶,是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)能有更多時間享受生活(huo),去大聲思考。現(xian)在(zai)(zai)黃耕(geng)已經(jing)在(zai)(zai)全國(guo)有了(le)三百多家店,每年流水超過十個億,成為(wei)(wei)全國(guo)餐飲(yin)百強企業。他實現(xian)了(le)最初的(de)夢想(xiang)
黃(huang)耕董事長在演講(jiang)舞臺有三個感(gan)悟與大家(jia)分享:創新,傳承,專注。
2002年黃耕當年還(huan)沒有一家(jia)(jia)店時就在筆記本寫下他的夢想(xiang)是(shi):創建(jian)獨家(jia)(jia)品牌,開(kai)創餐飲產業(ye)新篇章。現在的(de)(de)夢想是(shi):打造黃記煌(huang)未來發展(zhan)的(de)(de)標(biao)準(zhun)化體系(xi)。雖然是(shi)懶人愛(ai)玩(wan)但黃耕(geng)將永遠不會放棄追求(qiu)夢想。