做(zuo)好準備

找(zhao)出對主要利益相(xiang)關人最迫切需要解(jie)決的問(wen)題，制定一(yi)項能夠立(li)即取(qu)得成效的計劃。

 

第1天

找(zhao)到你的停(ting)車(che)位，學(xue)會(hui)如何使用你的語音(yin)、電子郵件。注意新(xin)員(yuan)工培訓計劃是否有效。

 

第2～10天

找到并且閱讀能夠獲得的各種文件，包括：企業戰略、文化和領導力計劃等。制定一項關于評估和戰略開展階段的計劃（包括：溝通和變革管理活動）。確定全球利益相關人，包括：高管層、人力資源管理團隊的成員、運營/業(ye)務(wu)經理、員工、客(ke)戶(hu)和(he)供應商(shang)等。建立你(ni)自(zi)己(ji)關于業(ye)務(wu)和(he)員工主要問題(ti)的工作日(ri)志，你(ni)需要在與高管層(ceng)談話(hua)期間進一步(bu)考察這些(xie)問題(ti)。準備好應對這些(xie)問題(ti)的談話(hua)綱要和(he)分析要點(dian)。

 

第11～30天(tian) 

與各個利益相關人開始有計劃的座談。盡一切努力做到親自參加座談，并且在他們的工作地點進行座談。進行以活動為基礎的成本分析，確定人力資源人員如何分配時間。開始收集數據。按照前述有條理的框架來分析和總結你的調查結果。 

 

第31～40天 

完成與關鍵利益相關人有計劃的座談。獵頭.對數據資(zi)料(liao)進行深入評估(gu)（包(bao)括：對人力資(zi)源工作以活動(dong)為基礎的成本分析(xi)結果）。按照前(qian)述(shu)有條(tiao)理的框架，就當前(qian)和預期(qi)的勞動(dong)力和人力資(zi)源職能戰(zhan)略之(zhi)間的差距(ju)加以分析(xi)。根據情(qing)況(kuang)，收集(ji)和融合標桿(gan)數據。根據需要，舉(ju)行進一步的座談來澄清問題。 

 

第41～70天 

審核評估階段所了解到的情況，制定初步的人力資本（勞動力）戰略。獵頭公司.要注(zhu)意(yi)，這個戰略(lve)不(bu)會是固定的統(tong)一模(mo)式(shi)，而將(jiang)根(gen)據(ju)不(bu)同的人(ren)力(li)資本（勞動力(li)）劃分而有所(suo)不(bu)同。根(gen)據(ju)人(ren)力(li)資本（勞動力(li)）戰略(lve)和評估結果，制(zhi)定一項(xiang)初步的人(ren)力(li)資源(yuan)職能戰略(lve)，它包括：

—人力資(zi)源的價(jia)值定位

—人力(li)資源職能的品牌分包(bao)模式戰(zhan)略

—基礎設施戰(zhan)略（技術、人(ren)才、工(gong)作流程、組織結構）

—治理戰(zhan)略(lve)

確定考核實施成果和未來績效的標準。總裁獵頭.

 

第71～80天(tian)

制(zhi)定高水平(ping)的一(yi)年(nian)、三年(nian)、五年(nian)實施計劃(hua)，一(yi)旦對最終戰略達成一(yi)致，則需要一(yi)份更為詳(xiang)細(xi)的計劃(hua)。

 

第81～90天

向利益相關人宣傳你的調查結果、建議和高水平的實施計劃，以求得到他們的認可。總經理獵頭.根據反饋意見(jian)對計劃加以完善。

 

第91～100天

制定最(zui)終的戰(zhan)略和行動(dong)計劃(hua)，獲(huo)得高管層的批準。確(que)定并動(dong)員實施計劃(hua)的團(tuan)隊。