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東來順周延龍:未來餐飲市場仍將是品牌江湖

發布時間:2015-02-04
    [摘要] 東來順也在低調嘗試進軍新業態。今年中,由東來順集團投資并控股的小火鍋和海鮮自助將亮相京城,接受廣大消費者的品鑒。

  在東來順集團總經理周延龍看來,東來順要做的就是堅守品質、不斷提升產品的美譽度。2015年,東來順將在提升產品附加值、創新連鎖模式、試水新餐飲業態方面推出一系列新舉措,“過羊年、吃羊肉、發洋財”的羊年營銷大幕也即將在春節前后正式開啟。

  多款鍋底取代單一清湯

  東來順始創于1903年,其清湯鍋底為特色的銅鍋涮羊肉是北派火鍋的典型代表。不過,今年春節過后,包括清一色鍋底、酸蘿卜鍋底、麻辣鍋底在內的多款全新口味將登場亮相,一改過去單一的清湯鍋底,帶給消費者更多的口味選擇。而這只是東來順今年在產品層面的一個變化。

  東來順將2015年定義為“產品年”。在公司內部,周延龍用三個“全力以赴”來詮釋“產品年”的內涵:全力以赴擴大產品銷售范圍;從源頭抓起,全力以赴保證產品質量;全力以赴提升利潤轉化率。周延龍告訴北京商報記者,東來順集團的業務框架主要包括直營餐飲、加盟連鎖、清真食品銷售、物流服務以及內蒙古羊肉加工基地幾大部分。所謂擴大產品銷售范圍,指的是清真熟食、底料、禮盒等銷售,要在目前全國500多家商超及現有的主流電商、電視購物的基礎上進一步拓寬銷售渠道。

  在豐富鍋底選擇的同時,東來順的羊肉品種則會“瘦身”,從過去的20多種減少到13種。在周延龍看來,有些邊緣性產品只有少量消費者關注,生產它們卻要耗費企業大量精力。“抓大放小,只做主流產品”能讓企業將精力集中到消費者關注度更高的主流產品上來,提升利潤轉化率。

  此外,由東來順廚師現場為顧客手工切鮮羊肉片等帶有表演性質、提升餐飲附加值的做法,已經在年內廣泛推出。

  2015年是東來順集團成立后迎來的首個羊年。周延龍透露,“過羊年、吃羊肉、發洋財”的羊年營銷大幕即將在今年春節前后正式拉開,與互聯網親密接觸將成為羊年營銷的一大看點。

  以區域加盟開拓市場

  隨著高端餐飲退行、大眾化餐飲崛起,定位于大眾化特色餐飲的東來順也迎來了新的發展機遇。周延龍透露,未來3-5年,東來順的門店數量至少達到200家,其中直營店要占到20%以上。

  近年來,包括直營店和加盟店在內,東來順的連鎖門店數量一直在120-150家上下徘徊。用周延龍自己的話說:“有開有關,總量穩定,新開店比關的店質量要高。”目前,東來順在全國有20多家直營店,其中11家在北京,其余分布在上海、青島和武漢。按照不少于20%的比例計算,未來幾年,東來順直營店數量要至少達到40家,有望翻番。去年底,東四環附近的東來順泛海店正式開業,成為東來順歷史上第一家合資直營店。周延龍透露,這種以合資形式發展直營店的新模式今后有望推廣。

  在加盟店發展上,東來順則采取了主推區域代理和向三四線城市拓展的策略。“東來順目前在全國有120多家加盟店,由于區域代理的存在,實際合作伙伴只有70多個。”周延龍告訴北京商報記者,去年東來順共發展了4個區域代理,今年預計再發展3-4個。在他看來,區域代理可以在一個區域內集中開店,從而解決集約化經營的問題。而通過優惠加盟費等扶植政策,鼓勵加盟商向三四線城市開店,則有助于東來順連鎖門店的規模化發展。

  跨界試水餐飲新業態

  去年,小南國、大董、凈雅等餐飲大佬紛紛開設副牌,成為餐飲市場一景。實際上,東來順也在低調嘗試進軍新業態。今年中,由東來順集團投資并控股的小火鍋和海鮮自助將亮相京城,接受廣大消費者的品鑒。

  從一個門店到一個公司再到一個集團,用周延龍的話說,百年老字號東來順早已不僅僅是一個火鍋店,而是一個“有品牌的餐飲食品供應商”。從這個意義上看,東來順不僅僅是一個運營品牌,更是一個投資品牌。就像百勝旗下有肯德基、必勝客、小肥羊、東方既白,全聚德集團旗下有全聚德、仿膳、豐澤園、四川飯店,東來順集團也正在通過資本運作,創立或引入新品牌,壯大發展東來順集團家族。據了解,小火鍋項目是東來順與臺灣團隊合作并定位于年輕女性的輕餐品牌,主打精致小火鍋和臺灣小吃。海鮮自助則是與海鮮產品公司合作,不限量龍蝦有望成為最大亮點。新項目無論是品牌名稱還是裝修設計,完全是獨立運作,東來順沒有硬性加入老字號的更多元素。“這次跨界試水,只是給東來順多開了一扇窗、一道門。”周延龍說。

  津津樂道

  未來餐飲市場仍將是品牌江湖

  北京商報:無論高端餐飲轉型,還是新品牌進軍餐飲,都首選火鍋業態。面對日趨激烈的競爭,東來順如何應對?
  周延龍:未來餐飲市場仍將是品牌江湖。與其他品牌相比,我們不做什么也許就是做了什么,因為“永遠有年齡優勢”。我們更需要的是堅守,把東來順“肉好、服務好”的特色堅持下去,不斷提升美譽度。餐飲本質還是要回歸味道、回歸品質,只有做好特色產品才有企業生命力。

  北京商報:東來順當前面臨的最大挑戰是什么?

  周延龍:最大挑戰還是人才和技術問題。東來順借助國家級非物質文化遺產傳承團隊來培養技術人才。目前,非遺傳承人陳立新大師已收了30多名記名弟子,他們根據技藝水平不同,分配不同等級的切肉刀。近年來,我們加強了理論知識、實操演練等方面的培訓,我們將優中選優,并從中競爭選拔新一代技藝大師,將“東來順”精髓代代相傳。東來順是個清真餐飲企業,雖然涮羊肉突出,但也有很多拿手菜肴。我們組織編纂了上下冊的東來順菜譜,分別收錄了老菜與創新菜作為各店的傳承教材。

  北京商報:東來順作為餐飲老字號,在互聯網時代應如何發展?

  周延龍:老字號必須以開放、積極的態度研究和應對市場變化。東來順在銷售模式上已經與互聯網親密接觸,建立了包括京東、天貓、1號店等在內的電商平臺,未來還將繼續拓寬線上渠道。此外,東來順還建立了自己的餐飲CRM系統,并積極通過微博、微信等平臺開展互動營銷。

來源:餐飲吃網